Entrave no acordo Mercosul‑UE abre janela de preparação para empresas brasileiras

A possibilidade de atraso não precisa ser encarada apenas como retrocesso. Para o setor privado, trata‑se de uma "janela de preparação estratégica" para corrigir gargalos internos antes da maior abertura ao mercado europeu, avalia Waldir Bertolino, vice‑presidente de vendas e country manager da Infor Brasil e South Latam (Infomoney).

Por que o adiamento pode ser útil

Embora o governo brasileiro tenha tratado o acordo como prioridade e enviado o texto ao Congresso, a exigência de parecer jurídico no Parlamento Europeu adicionou uma etapa que pode alongar a tramitação. Segundo Bertolino, em vez de perder tempo, empresas devem aproveitar para testar e elevar sua maturidade operacional — o acordo servirá como um "teste de maturidade" que expõe fragilidades além de infraestrutura e tributação.

Logística como diferencial competitivo

A logística, historicamente vista como centro de custo e marcada por processos manuais, tornou‑se área estratégica, especialmente após a pandemia. Com o acordo, a exposição à concorrência externa tende a transformar logística em fator decisivo de competitividade. Bertolino destaca que a digitalização permite visão de ponta a ponta, redução de tarefas repetitivas e maior previsibilidade.

Empresas que querem competir no mercado europeu precisam buscar três pilares: custo competitivo, alto nivel de servico e previsibilidade. Nesse contexto, o acordo incentiva investimentos em tecnologia em vez de foco exclusivo na compra de ativos físicos, como frota e galpões.

O desafio dos dados e do capital humano

Além das limitacoes de infraestrutura e burocracia, o executivo da Infor aponta dois gargalos menos visíveis: a baixa qualidade dos dados corporativos e a falta de liderancas capacitadas para transformar tecnologia em resultado.

Sem dados confiaveis e integrados, ganhos com automacao e digitalizacao ficam limitados. Do mesmo modo, sistemas modernos produzem pouco efeito sem pessoas treinadas para operá‑los e usá‑los estrategicamente. Bertolino alerta ainda para o risco de "ausencia de capital humano quando necessario" caso a capacitação não avance.

Prazo e esforço de adaptacao

Embora as negociações do acordo tenham durado 26 anos, muitas empresas não o incorporaram ao planejamento por considerarem a hipótese distante. A visão mudou: com foco, execucao e tecnologia, é possível observar ganhos relevantes em eficiência no intervalo de 12 a 18 meses. No entanto, alcançar um padrÃo global consistente exige jornada de medio a longo prazo e mudança cultural.

"Para quem está preparado, o acordo amplia oportunidades; para quem não está, aumenta o risco", afirma o executivo (Infomoney).

Como aproveitar a "janela de preparação"

• Revisar processos logísticos e priorizar digitalização para obter visibilidade e previsibilidade;
• Limpar e integrar dados para suportar automação e decisões baseadas em análise;
• Investir em governança e em capacitação da liderança para extrair valor das novas ferramentas;
• Reavaliar estratégia de investimentos: combinar tecnologia e ativos para reduzir custos e elevar nível de serviço.

Perguntas frequentes

Fonte: Infomoney, reportagem de Élida Oliveira, 16/02/2026. Todas as informações deste texto são derivadas da matéria indicada.